产品经理必备优秀竞品分析报告书写攻略！必备技能，一份优秀的竞品分析报告不仅可以帮助我们了解竞争者的产品，还可以分析市场动态，为产品布局和优化做准备。进行竞品分析，我们需要掌握以下几个关键点：

　　②分析产业格局，如供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进者的危险、同行业竞争者的威胁、替代品的威胁。

　　分析企业竞争战略及竞争环境，要点：①横看上下游-了解自己在产业中的议价能力。②竖看竞争者-判断竞争对手的优势、劣势。

　　要点：1、先全面再精选。2、基于分析方向和自身业务领域。3、选择TOP1-2的产品。4、2/8原则：密切关注20%突出的竞品，追踪体验，其余保持关注。

　　百度指数看：①看趋势-产品动作、运营动作、市场动作（分析每个时间节点上升下滑的原因）②看人群画像-人群的差异推导出产品设计的差异。

　　业务层面：①用户相关数据分析 ②产品定位分析 ③近期变动以及趋势 ④用户体验分析拆解业务方向（企业简介、商业模式、核心优势、行业观点）

　　产品层面：①产品结构分析 ②核心流程或功能分析产品结构拆解产品设计（从目标用处拆解产品设计、从客观体验拆解产品设计）

　　功能层面：①功能点分析②交互界面分析体验拆解功能（最重要部分针对流程设计及做出流程图、对交互设计进行拆解）

　　根据以上分析，用SWOT分析方法，总结企业内部的优势和劣势，企业外部的机会和威胁CQ9电子平台网站，为制定产品发展战略、产品功能优化提供依据。