CQ9电子游戏文创产品竞争对手分析合集产品： 每个细分市场中，用户眼中产品的地位 产品系列的宽度和深度 代理商/分销渠道： 渠道的覆盖面积和质量 渠道关系网的实力 为销售渠道服务的能力 营销与销售： 营销组合诸要素的技能水平 市场调查与新产品开发的技能 销售队伍的培训及其技能 运作： 生产成本情况—规模经济性、经验曲线、设备新旧情况等等； 设施与设备的先进性 设施与设备的灵活性 专有技术和专利或成本优势 生产能力扩充、质量控制、设备安装等方面的技能 工厂所在地，包括当地的劳动力和运输的成本 劳动力状况、工会情况 原材料的来源和成本 纵向整合程度 研究和工程能力：

　　专利及版权 企业内的研究与开发能力（产品研究、工艺研究、基础研究、开发、仿造等） 研究及开发人员在创造性、简化能力、素质、可靠性等方面的技能，与外部研究和工程

　　技术的接触（如供方、客户、承包商） 总成本： 总相对成本 与业务单位分担的成本或活动 竞争对手在何处正形成规模或对成本状况至关重要的因素 财务实力： 现金流 短期和长期能力 在可预见的将来获取新增权益资本的能力 财务管理能力，包括谈判、融资、信贷、库存以及应收帐目等 组织： 组织中价值观的统一性和目标的明确性 对组织近期要求所带来的负担 组织安排与战略的一致性 综合管理能力： 首席执行官的领导素质和激励能力 协调具体职能部门或职能集团间关系的能力（如生产制造与研究部门间的协调） 管理阶层的年龄、所受培训及职�

　　当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合 不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及 时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就 显得尤其重要。

　　一、竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺 和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是企业的一个重要课题。建立一个竞 争对手分析的框架，将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免 情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍两种竞争对手分 析的框架。 1．波特的竞争对手分析模型 在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战 略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。 通过对未来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用 的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的 财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、 对技术领先等方面的目标设定。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还 要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。 现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么。列出竞 争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应。

　　可同，符合消费群体需求价格低，性价比比较高 产品销售路线是从批发 倒卖转型到专卖特许模 式，是典型的成长型草 根品牌价格偏高 没有品牌 影响力网络营销和实体营销结合，品牌推广和产品销售并进凡客休闲、时 尚大学生以上群体质量一般，利用网络直销从单一男款式无特装品牌直销平台 变身为色多品牌电子商务平台美特斯邦 xx 校园风、细腻、复古、中高中以上各个 活泼群体款式颇多，符合大众化，质量可以，一种模式，虚拟经营模具有 潮流特色衣服风格价格偏高式。三宝指，品牌、分类，款式中性化。设计 和面向企业联盟体的电子商务平台。 xx 年轻、休闲、简约、中高中以上各个 时尚。群体消费层广，适合各个年 龄消费购买品牌经营以 时尚的设计和强有力的 品牌推广 款式新颖，种类繁多，

　　性价比较高款式主营 休闲类，单 一，价格稍 偏高 价格偏高娱乐营销（实体、媒体、消费者三位一体和互动性）——互动营 销（互联网）产品销售路线是从批发倒卖转型到专卖特许模式，是典型的成长 型草根品牌利用成熟的交易平台发展 B2C 模式以纯时尚、具有潮流特 色中高中以上各个 群体 淘宝个性、潮、风格迥 异各个消费群体款式新潮，交易量大品 牌经营以时尚的设计和 强有力的品牌推广质量没有 保证，普遍 偏差

　　1.公司的发展背景状况 2.公司的经营理念企业文化 3.公司的产品细分，产品组合 4.公司的机构设置，隶属关系

　　阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是Adidas AG的成 员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯 (Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（ Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG 名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条 ，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（ Adidas）以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（ Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年 代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且 不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌 不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世 界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上 世纪七十年始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫 败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程 ，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。

　　Why is this task important for you and our guests? 为什么此项任务对您和客人如此重要? 为什么此项任务对您和客人如此重要 Answers: 回答： 回答： 1. 了解竞争对手在设施设备、服务水平、房间价格、客源结构等方面情况，分析自身在竞争对手中的优劣势。 2. 在分析竞争对手的基础之上，明确自身定位，通过制定及实施科学的产品策略、价格策略、促销策略及客源渠道，满足客人的消费需求及吸 引更多客人的消费。

　　1. 报告目的： 了解竞争对手的经营现状，为市场决策提供依据。 2. 报告内容： 2.1．当地竞争对手资料（包括市场整体布局、进入市场时间、市场知名度、人员配备和市场占有 率以及各类产品销量情况等）

　　April 2009 2009 年 4 月 通过分析及划分竞争对手，明确自身特色与优势，向客人提供优质的软硬件产品及优 惠的价格。

　　1. 了解竞争对手在设施设备、服务水平、房间价格、客源结构等方面情况，分析自身在竞争对手中的优劣势。 2. 在分析竞争对手的基础之上，明确自身定位，通过制定及实施科学的产品策略、价格策略、促销策略及客源渠道，满足客人的消费需求及吸

　　“世界上没有夕阳的产业，只有夕阳的企业”。Carris 的创始人全雳说。因此,我国服装行 业的竞争也是相当激烈。 中国服装市场信息与现状分析： 服装由于是生活必需品，自然厂家与商家就是多了，市面上国产品牌、洋品牌；大品牌、小 品牌；童装、女装、男装、老人装等等充斥着每一条大街小巷。厂家多，自然竞争是激烈了， 据观察与调查，归结当前市场的特征：

　　1。服装市场的潜在利润可观 中国人口 14 亿，14 亿人口的大市场，钱是赚不完的，又是必需品，每个人都需要，如果企 业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展 和人民的物质生活水平的提升，人们对服装的购买有很大的提高空间。

　　2。竞争激烈 在大市场下，厂家商家的竞争花样百出，招揽客源，促进再生产的进行，减少货物的积压， 扩大知名度。减少服装的上市流程和扩大销售渠道。现在已知的流程如下： 设计师的构思与设计——试加工——全面加工——商家的订货——商家宣传与营销——上 市。因此厂家应当在这多方面下功夫。加速资金的流通的速度以及资金的回笼速率。 3。服装品牌的更换速度非常快 一是服装企业缺乏品牌意识。有的企业是宣传力度不够，没能得到很好的推广； 二是中国的服装品牌一般都是中低档次，从某种程度上而言，也意味着限制了企业的发展。 而一般喜欢追求品牌和有消费能力的消费者， 更愿意购买一些国际知名的品牌。 有些即使在 国外是二线品牌的产品， 到中国也许销量比中国一线品牌销量更好， �

　　1. 竞争对手市场占有率分析 2. 畅销产品中新技术的应用分析 3. 竞争对手创新能力分析 3．1 新产品推出的速度 3．2 研发经费的投入或占营业额的比值变化 3．3 拥有的研发验证与分析的资源 3．4. 研发动向 3．5．…… 4. 企业灵魂人物对创新的影响 4．1 履历/业绩 4．2 个人特征 4．3. ……

　　1.1：自然排名的竞争对手： 1：出现在哪些页面？ （例如：问答、贴吧、门户网站、行业网站、知道等） 2：关键词是什么？ （流量词、产品词、转化词、品牌词等） 3：网站相关的指数及内容等；

　　1.2：付费排名的竞争对手： 1、考虑是什么类型的关键词； 2、关键词的着陆页？ （设计着陆页的时候需要考虑， 如何让用户停留在着陆 页，减少跳出率； ）

　　任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影 响或制约。环境分为外部环境和内部环境。

　　一般来说，一些因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响 企业的活动。 1.和法律因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2）政府行为 影响（持股比例、外汇政策等）；（3）路线）各利益集 团；（5）法律法规（消费者保护、劳动法等）；（6）国际法律因素。 2.相关的风险可分三类：（1）所有权风险；（2）经营风险；（3）转移 风险CQ9电子。 3.法律法规存在四大目的：（1）保护企业；（2）保护消费者；（3）保护员 工；（4）保护公众权益。 4.法律环境分析四因素：（1）法律规范；（2）国家司法执法机关；（3）企 业法律意识；（4）国际法律环境和目标国的国内法律环境。 5.法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。 经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结构（其中最重要的是产业结 构）；（2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）；�