CQ9电子蜻蜓FM朱侃：如何奏响内容产品三部曲2018年6月30日，在易观联合PMCamp举办的第八届中国产品经理大会上，蜻蜓FM产品总经理朱侃在内容及知识分享产品专场分论坛上，发表了题为《内容产品三部曲：熟内容、懂生态、做产品》演讲。

　　内容及知识分享产品专场分论坛以“隐匿在内容生态之后的产品秘诀”为主题，共同探讨内容如何在产品界称王称霸。蜻蜓FM产品总经理朱侃分享，在消费升级潮流的到来的当下，产品人如何在服务好付费用户的同时，又去平衡免费与付费用户的不同需求，深度解析产品经理的技能升级之道。

　　朱侃感受到，在当前的互联网环境中，产品经理的焦虑感，随着行业交互纵深发展，产品经理的职能“被风化”，面临着多重压力。在此背景下，他提出，要建立产品经理的壁垒，通过不断历练积淀增长能力，让自己更加“值钱”。

　　会上，朱侃提出了对产品经理的再定义让对的事情持续发生。他解释道，让对的事情持续发生，一共三层意思：第一层无边界，第二层大局观，第三层驱动力。其中，无边界即要求产品经理把思维的方框拿掉，它是大局观和驱动力存在的前提；大局观对行业对企业，动态、定位的确立；驱动力让战略和目标得以落地。

　　朱侃对“产品经理”的定义，延伸到他对于这个岗位核心工作的理解，即理解战略、拆解目标、项目落地。

　　理解战略分为听得懂话和上帝视角两部分。听得懂话，也就是要求能从最高决策者的讲话、沟通中洞察公司的战略选择。此外，他还强调，产品人要以上帝的视角理解行业，即从产业链看价值链，知道公司在产业链里的定位；同时站在公司最高决策人的维度去看问题，用心负责好自己的“小天地”。朱侃随后解释道，上帝视角也可以概括为市场逻辑老板逻辑你的逻辑。

　　拆解目标则包含目标、公式、元素三个要素。就目标而言，朱侃表示，没有一个目标可以靠单打独斗完成CQ9电子平台，它是需要团队通力合作完成的，给团队制定具体的、可执行的、可量化的目标是产品经理获取势能最核心的方法。而在落地阶段，朱侃认为依托规范流程，达到增长目标尤为重要。“流程化比天才的灵光一闪更为重要。”他说。

　　总而言之，产品经理的成长过程就如制陶工艺一般，需要经历理解、拆解和执行战略的一整套过程。朱侃还提到，规范方法的训练，远比无的放矢的项目完成更重要。